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管理干货:怎么让员工对你信服

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  • 更新时间: 2019-05-16 14:37:42
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软件介绍

  结果不好不代表过程不对,管理者要保持清醒的头脑,不能被人蒙蔽。以制度管事,再以事管人,做人做君子,管事管小人,要从源头堵住人性的漏洞。

  管理者做了什么不重要,重要的是员工在你的管理下做了什么。要学会用制度来约束下面的员工,追求过程规范和结果标准。

  管理者的制度不要等别人给你写,只要影响到你的工作,就可以协调相关部门将制度写出来,将你要的和他要的挂钩。

  企业所有的制度,不跟利益挂钩,就不叫制度。管理者不执行制度,员工就不遵守制度。少讲服务意识,多讲服务规范。管理者必须认识到输出才是业绩。管事抓接口,管人抓责任,过程要流程化。

  诺基亚有句名言:“企业管理就是人力资源管理,人力资源管理就是绩效管理”。将过程和结果与绩效挂钩,这样的团队才是铁打的营盘,流水的兵。

  股权激励是伪命题,股份是大锅饭,不能调动员工积极性。绩效考核才能调动员工积极性,自己的劳动部分有多少就能拿多少。西方人重目标,东方人讲责任。

  好的项目用债券融资,差的项目用股权融资。股权融资不能在本质上调动员工的积极性,但能够让拿到股权的员工去运用一部分积极性强的员工。

  做管理不可能让员工心服口服,因为成本太高,要学会探底线。学会以人性化管人,制度化管事。把结果跟利益挂钩这叫机制,机制好,员工才会上心。

  优秀的员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报,从而一直优秀。让员工感受到被领导重视、被尊重、、被认可、被信任,才能够更好的调动员工的积极性,让员工更好的服从管理。返回搜狐,查看更多

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