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老网吧改善经营提高收入运营计划书

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  • 更新时间: 2019-05-13 21:39:38
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软件介绍

  针对现店内情况及收入情况制订出以下方案,对店内整体进行整顿,重新规划、整理以提高效益及收入为目的,做出以下几点整改方案。

  主要以以上5点进行重新规划,让店内的机器的配置、员工的服务、整体环境都做一个全新改变,打好基础之后再策划针对性的活动方案提高店内收入。等日收入稳定之后再细心维护做长期打算。

  1、电脑桌椅沙发维修。现在店内大部分机器电脑桌损坏严重,有的机器甚至掉在地上,脚踩得横杠基本上全部机器都已经坏完,沙发重新包装。需要安排人员进行专门的维修

  2、电路检修。电脑插线板及线路坏损严重。重新安装插线板时将插线板安装在电脑桌的背面以减少人为损坏。电脑线路需重新用扎线、空调清洗及检修。清洗室外机和室内机,对空调运作时的温度检查是否正常,做好冬天的准备工作。

  4、包间修正,对包间的墙面,桌椅进行休整,墙面卫生如果脏的话需要重新刷墙。桌椅是否损坏,麻将桌和电脑是否运作正常。

  5、员工工服订制,天气逐渐寒冷,需要给员工重新购买工服,购买时1人2件,费用员工和公司各出一半,工服归员工所有。

  6、电影网站更新,更换电影网站的模板和电影给人新鲜感,如有条件可以将电影网站请公司维护。

  7、店内卫生大扫除,分天分时间段分班次对店内的整体卫生一一进行打扫。不要求量,但要求质量。

  8、超市商品整顿,对不好卖、卖不动的商品让供货商进行调整,上一些新商品,价格定位不要太高。

  9、采纳顾客建议。取长补短,尽可能的满足顾客要求,给提建议的顾客一点奖励。

  10、各区重新编排。对店内大区重新编排,更换一些专区的设备,提升专区的个性。

  1、人员招聘。重新发布招聘,招聘的员工做后备,老员工表现差时更换新员工。

  2、员工培训,对网管、收银员、吧员统一进行培训,一天3次分别对3个班的员工进行培训,培训时间为半小时至一小时,初定一个月。

  3、工资涨幅,根据现在西安网吧的人员工资进行比较,对员工工资小幅度涨幅。老员工涨工资需要为期一周或者一月的考核。

  5、保洁员考核。每天不定时对保洁员工作考核,卫生工作不达标考虑辞退处理。

  6、收银员绩效。按现在的每班收入情况,提升一部分之后作为收银员的每日任务,连续完成每日任务一周或者一月者实行奖励机制。

  7、网管绩效。有软件可以让网管服务过的顾客对网管打分及评价,按照次数和好评率对网管的表现实行奖励机制。

  8、吧员绩效。按照现在的每班收入情况,提升一部分之后作为吧员的每日任务,连续完成每日任务一周或者一月者实行奖励机制。

  9、厨师考核。根据顾客或者员工餐的评价,对厨师进行考核机制,表现差者则辞退处理。

  8、发挥各区的特点。影视区应在桌面添加多个电影网站。经济区应在桌面添加竞技网站如WCG类型网站。女士区应在桌面添加女生网、女性网等。体验区添加专有的最新封测游戏。等等。

  2、会员9折购点卡,快速消耗会员卡内金额,提高临时卡收入。(如充值100送100,则购10元面值点卡需18元。按照充送的最大额度订制)

  1、每天分23次对周围网吧进行考察,主要了解其他网吧的活动,收费,及上机率情况。

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